El 4 de abril de 2020 nuestra querida PIN (Plataforma Integral de Negocios) cumplió 2 años de vida. A principios de 2016 nos propusimos transformar la forma en la que se comercializaba el acero inoxidable impulsados por la transformación digital. Esta transformación implicó trabajar en 3 grandes ejes: 1. El desarrollo de software ¿Compramos un software enlatado o desarrollamos uno propio? Esa fue, sin dudas, la primera pregunta que nos tuvimos que responder. La complejidad que le fuimos dando al negocio implicó que la única respuesta posible fuese la de desarrollar nuestro propio software. De esta forma, utilizando SCRUM, partimos a la PIN en pequeños fragmentos y los fuimos desarrollando en sprints. Después de 18 sprints, tuvimos la 1er versión de la PIN que testeamos con los vendedores de todas nuestras sucursales para obtener feedback sobre la herramienta. En ese proceso de testeo emergieron más de 600 correcciones que le hicimos al producto. El desarrollo del software implicó no sólo el desarrollo web en HTML, ademas implico en el desarrollo de las lógicas con las que íbamos a ofrecer el stock y mostrar los precios. A este proceso lo llamamos reglas de negocio. 2.La estandarización de reglas de negocio Durante décadas, vendimos nuestros productos por 3 canales: Telefónico Presencial en nuestras oficinas comerciales. Presencial en las oficinas de nuestros clientes. Para ello, contabamos con marcos estandarizados de trabajo (listas de precio, plazos estándar de fabricación), el mero hecho que la venta fuese gestionada por distintas personas implicaba que existieran diferencias de criterio a la hora de otorgar descuentos o de comprometer plazos de entrega de materiales. Para desarrollar la PIN debimos estandarizar las siguientes reglas de negocio: Los niveles de descuento por volumen de compra. Los plazos de compromiso de los productos a fabricar. Los mínimos de venta para caños y tubo donde implementamos un mínimo de 3 metros. El cálculo de plazos de entrega considerando los movimientos de material entre depósitos. Estas reglas las desarrollamos en conjunto con los distintos equipos de la empresa (planeamiento, compras, depósito, ventas), y al implementarlas generaron resistencias naturales en nuestro equipo de ventas y en nuestros clientes. Y con esto, llegamos al último punto y al más importante de todos. 3.La transformación de nuestro equipo de ventas. Decidimos desarrollar en nuestro equipo comercial una capa de servicio muy importante: Complementar el pedido que el cliente hace en la PIN con un llamado para ofrecer productos complementarios que al cliente le puedan servir. Llamar a los clientes para ofrecer productos que entendemos que en su industria necesitan. Asesorar en profundidad sobre lo que el cliente necesita construir. Esta mirada de servicio requiere de un asesor comercial con habilidades de negociación y técnicas más desarrolladas, generando mejores profesionales a la hora de atender a nuestros clientes. Hoy más que nunca, el cliente en el centro. Me parece importante cerrar esta nota remarcando este punto del cual hoy se hace menos de todo lo que se habla. Nunca antes los consumidores tuvimos tanto poder: estamos a 1 click de distancia de encontrar otro proveedor, de resolver nuestras necesidades con otro producto, o a otro click de dejar un reseña negativa de la experiencia que acabamos de recibir con cualquier empresa. Trabajar con ese paradigma nos hace permanentemente preguntarnos, qué es lo próximo que debemos desarrollar e incluso co-crearlo con alguno de ustedes en reuniones de focus groups que hemos tenido en todo este tiempo. Esperamos con la PIN potenciar el desarrollo de cada cliente, facilitándoles el cotizar y comprar todos nuestros productos a cualquier hora y día de la semana. Ademas, queremos contar con los servicios relacionados a su operatoria habitual, todo eso desde su computadora o su celular, indistintamente. Trabajamos día a día para hacer de la PIN un producto más robusto y simple de usar. ¡Esperamos que la disfrutes! El equipo de desarrollo PIN junto con el equipo comercial. 13 de Abril 2020